當(dāng)前的三防漆市場(chǎng)，有的三防漆廠家發(fā)展的紅紅火火，有的三防漆廠家發(fā)展的一塌糊涂。為什么會(huì)有這樣大的差別呢？對(duì)此貝塔科技通過分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)發(fā)展紅紅火火的三防漆廠家，背后一定有成功的理念作支撐，而那些失敗的廠家就沒有這個(gè)理念。因?yàn)榕嘤?xùn)理念不同，培訓(xùn)方法也不同，所以 三防漆廠家的發(fā)展也不同。

當(dāng)前的東莞三防漆廠家已經(jīng)越來越意識(shí)到人才學(xué)歷教育是一種素質(zhì)教育，學(xué)歷蘊(yùn)含著素質(zhì)的內(nèi)涵，而培訓(xùn)又是學(xué)歷教育的延續(xù)。喜利三防漆廠家發(fā)現(xiàn)有85%左右的在校學(xué)生所學(xué)知識(shí)不能具體對(duì)應(yīng)從事工作的職位，很少直接作用于三防漆廠家，但把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成三防漆廠家貢獻(xiàn)的過程中，三防漆廠家內(nèi)部的培訓(xùn)就起了較大作用，一是可以把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際技能；二是把該素質(zhì)蘊(yùn)藏的巨大能量誘發(fā)出來，推動(dòng)三防漆廠家經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，這是獲取利用豐富人力資源的必備選擇。

由于廠家戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，三防漆廠家的培訓(xùn)目標(biāo)也應(yīng)圍繞調(diào)整，如三防漆廠家的要求和國(guó)際接軌，必須培養(yǎng)一批具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光的廠家。三防漆品牌“貝塔”認(rèn)為不注重三防漆廠家培訓(xùn)是短視觀念的表現(xiàn)，將培訓(xùn)納入經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)好人力資源的開發(fā)利用是具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的選擇。三是三防漆廠家的經(jīng)營(yíng)者欠缺的培訓(xùn)意識(shí)，造成原有人力資本的不斷退化貶值也是廠家虧損主要原因之一。

總的來說，東莞三防漆廠家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代要注重人才的培訓(xùn)才能使廠家和三防漆品牌發(fā)展的更好，而做好三防漆廠家的內(nèi)部培訓(xùn)關(guān)鍵是做好以上五個(gè)問題點(diǎn)。

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